Nykyinen rooli: HR-näkökulman tuomista päätöksiin

Suvi Kallio työskentelee Frendyllä HR Business Partnerina, vastaten kolmen yksikön, Jatkuvien palveluiden, Projektien sekä Järjestelmäkehityksen, HR-asioista. Yksiköt koostuvat useista tiimeistä, ja Suvin työ kohdistuu erityisesti niiden johtajien ja esihenkilöiden tukemiseen.

Hänen työpäivänsä sisältävät muun muassa resurssienhallintaa, osaamisen kehittämistä, suorituksen johtamisen tukemista sekä erilaisten henkilöstötilanteiden sparrausta. Suville merkityksellisintä on mahdollisuus tuoda HR-näkökulmaa päätöksentekoon ja varmistaa, että henkilöstöasiat huomioidaan aidosti liiketoiminnan rinnalla.

“On tärkeää, että HR on mukana miettimässä, miten päätökset vaikuttavat ihmisiin ja sitä kautta koko yrityksen onnistumiseen.”

Urapolun alku: markkinoinnista HR:n pariin

Suvin tie henkilöstöalalle oli sopiva yhdistelmä sattumaa ja suunnitelmallisuutta. Kauppatieteiden maisteriopinnoissaan hän pohti pitkään, valitseeko pääaineekseen markkinoinnin vai yrityksen johtamisen. Valinta syntyi lopulta kiinnostavista kursseista ja osaavista opettajista, ei suoranaisesta urasuunnitelmasta.

Opintojen loppuvaiheessa avautui kuitenkin tilaisuus yhdistää kaksi kiinnostuksen kohdetta, nimittäin markkinointi ja HR. Employer Branding -harjoittelu käynnisti uran, joka johti nopeasti rekrytointikonsultin tehtäviin ja työnantajakuvan kehittämiseen.

Yksi asia on silti kulkenut mukana alusta asti, halu työskennellä ihmisten parissa.

Kokemuksia uran varrelta: rekrytoinnista laajaan HR-kokonaisuuteen

Ura alkoi rekrytointikonsultoinnin parissa, milloin Suvi rekrytoi hyvin erilaisille toimialoille, kuten konepajoille, pankeille ja IT-yrityksiin. Prosessit veivät läpi koko rekrytointipolun, ja työn kautta kertyi laajaa ymmärrystä erilaisista toimialoista ja niiden työntekijämarkkinasta. IT-konsultointiin keskittyvässä yrityksessä työnkuva syveni sisäisessä rekrytointitiimissä, kun hän rekrytoi ohjelmistokehitystaustaisia konsultteja.

Frendylle Suvi tuli kesällä 2023 Työntekijäkokemuksen asiantuntijaksi. Rooliin kuului rekrytointiprosessista vastaamisen lisäksi työntekijöiden onboarding- ja offboarding-prosessit, pulssikyselyjen hallinnointi ja analysointi sekä laajempi työntekijäkokemuksen kehittäminen. Syksyllä 2025 hän siirtyi HR Business Partnerin rooliin, vastaten laaja-alaisesti erilaisista henkilöstöön liittyvistä kokonaisuuksista. Rooliin sisältyi esimerkiksi työkykyasioiden koordinointi, tuki ja neuvonta haastavissa henkilöstötilanteissa sekä ohjeistus Frendyn henkilöstökäytäntöihin liittyvissä kysymyksissä.

”Tässä työssä oppii uusia asioita kohtaamiensa tilanteiden kautta.”

Kasvun paikat ja opit matkan varrella

Rekrytointitausta antoi hyvän pohjan muun muassa autenttisen haastatteluyhteyden luomiselle. HR-roolissa Suvi on oppinut, että tilanteissa on aina monta kulmaa ja HR:n tehtävänä on yhdistää ne kokonaiskuvaksi. Yksi Suvin tärkeimmistä työelämätaidoista on ollut ajankäytön ja priorisoinnin kehittäminen, miten keskittää aika aidosti tärkeisiin asioihin. Haastavinta uran eri vaiheissa on ollut pohtia, mihin suuntaan haluaa kehittyä ja miten oppia nopeasti mahdollisimman paljon. Näihin liittyen hän on harjoitellut kärsivällisyyttä ja hyväksymään, että kaikki ei tapahdu heti, vaan asioiden on annettava edetä omassa tahdissaan.

“Ihmisten käyttäytymisen taustalla on usein eri tekijöitä, jotka vaikuttavat heidän toimintaansa. Jos niitä ei ymmärrä, saattaa hypätä vääriin johtopäätöksiin.”

Työyhteisö ja esihenkilön tuki: kasvun mahdollistajat

Suville hyvä työyhteisö on äärimmäisen tärkeä etenkin HR:ssä, jossa työn ytimessä ovat ihmiset ja yhteistyö. Niin oman esihenkilön kuin organisaatiossa työskentelevien esihenkilöiden rooli on ollut hänelle merkittävä. Sparraus, ajatusten jakaminen ja eri näkökulmien kuuleminen ovat tukeneet Suvin kehittymistä ja mahdollistaneet uusien henkilöstöhallinnon osa-alueiden haltuunoton.

“Olen päässyt oppimaan paljon, ja se on ollut mahdollista, koska esihenkilö on luottanut ja antanut tilaa kasvaa.”

HR-roolissa ja naisvaltaisessa funktiossa työskentely miesvoittoisella alalla

Vaikka HR on perinteisesti nähty naisvaltaiseksi funktioksi monilla toimialoilla, Suvi työskentelee IT-alalla miesvoittoisessa yrityksessä ja ympäristössä, missä HR:n rooli ei aiemmin ollut monellekaan tuttu. Tämä on tuonut työhön oman ulottuvuutensa; toisinaan on täytynyt purkaa ennakko-oletuksia siitä, mitä HR oikeastaan tekee, ja tehdä työn merkitys näkyväksi käytännön kautta. Miesvaltaisessa organisaatiossa Suvi on kokenut tärkeäksi osoittaa oma ammattitaitonsa ja relevanssinsa päätöksenteossa, ja tuoda esiin, miten henkilöstönäkökulma vahvistaa sekä ihmisten hyvinvointia että liiketoiminnan tuloksia. Hän näkee tämän enemmän mahdollisuutena kuin haasteena. Tämä on ollut tilaisuus näyttää, mitä kaikkea HR voi tuoda pöytään, kun henkilöstönäkökulma otetaan alusta alkaen mukaan päätöksentekoon. 

Moninaisuus HR-työssä

Vaikka Frendy yrityksenä on sukupuolijakauman ja historiallisen henkilöstörakenteensa osalta miesvaltainen, moninaisuus näkyy vahvasti ihmisten eri persoonaeroina ja tavoissa toimia. HR-ammattilaisena Suvi kokee tärkeäksi ymmärtää näitä erilaisia lähtökohtia ja tukea ihmisiä niiden mukaan.

Motivaatio: yhdistämässä työtyytyväisyyttä ja liiketoimintaa

Suvia motivoi erityisesti rooli liiketoiminnan kumppanina. HR:n tehtävänä on luoda edellytykset hyvälle työtyytyväisyydelle ja samalla varmistaa, että päätökset tukevat yrityksen tavoitteita.

“Motivoivinta on, kun voi aidosti tukea sekä ihmisiä että liiketoimintaa  ja nähdä, että molemmat hyötyvät.”

Vinkit HR-uralle haaveileville

Suvin mukaan HR-ura aloitetaan usein harjoittelun kautta, ja kilpailu harjoittelupaikoista on kovaa. Siksi hän kannustaa aloittamaan jostain, esimerkiksi rekrytoinnista, mikä oli myös Suvin väylä HR-uralle. Hän rohkaisee hakeutumaan monipuolisiin tehtäviin ja rakentamaan vahvaa HR‑generalistin osaamista. Aktiivisuus ja uteliaisuus tukevat urakehitystä pitkällä aikavälillä.

“HR Business Partnerin rooli edellyttää laajaa osaamista. Sitä ei voi rakentaa vain yhdestä henkilöstöhallinnon näkökulmasta, vaan etsimällä aktiivisesti tilaisuuksia oppia uutta.”

Tulevaisuus: kasvua ja osaamisen kehittämistä

Suvin tavoitteena on kehittyä edelleen HR Business Partnerina ja kohdata lisää tilanteita, jotka kasvattavat hänen ammattitaitoaan. Häntä kiinnostavat erityisesti osaamisen kehittäminen ja sen tukeminen – miten työntekijät kasvavat yrityksen mukana ja miten organisaatio voi parhaalla mahdollisella tavalla tukea tätä kehitystä.

“Ole avoin ja kiinnostunut – HR‑työssä ymmärrys syntyy kuuntelemalla ja oppimalla.”